mepnews.id – Belakangan ini, fenomena ‘kutu loncat’ atau biasa berpindah-pindah pekerjaan dilekatkan pada Generasi Z (Gen Z). Dampaknya, muncul stigma dari kalangan perusahaan bahwa mereka kurang loyal dan mudah menyerah. Apa betul demikian?
Kenny Roz dosen UMM
Kenny Roz SKom MM, dosen manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang (UMM), menegaskan banyaknya Gen Z yang meninggalkan tempat kerja bukan semata masalah krisis loyalitas. Ini lebih terkait pada pergeseran cara mereka memandang makna dan tujuan pekerjaan.
Generasi sebelumnya menjadikan pekerjaan sebagai sumber stabilitas ekonomi jangka panjang. Tapi, Gen Z melihat dunia kerja sebagai wadah untuk terus belajar, berkembang, dan mengaktualisasikan diri. Sikap karyawan muda ini dipengaruhi ekosistem digital yang serba cepat.
“Faktor utama yang membuat mereka resign adalah ketidaksesuaian antara ekspektasi dan realitas kerja. Mereka terbiasa memperoleh informasi secara instan. Maka, ketika perusahaan tidak memberikan ruang berkembang atau visi-misinya tidak sejalan, mereka tidak ragu mencari peluang lain yang dirasa lebih pas,” begitu penjelasan Kenny lewat situs resmi umm.ac.id.
Kompensasi finansial atau gaji besar bukan lagi senjata pamungkas untuk mengikat loyalitas Gen Z. Talenta muda masa kini memiliki standar evaluasi lebih kompleks saat memilih tempat berkarier. Standar itu mencakup fleksibilitas jam kerja, keseimbangan antara hidup dan kerja (work-life balance), kesehatan mental yang terjaga, serta hubungan atasan-bawahan yang suportif.
“Mereka tidak hanya bertanya soal besaran gaji, tetapi juga apakah pekerjaan memberikan kesempatan berkembang, memiliki makna, dan membuat mereka merasa dihargai sebagai individu seutuhnya. Banyak yang bersedia menerima gaji lebih rendah jika lingkungan kerjanya sehat dan tidak toksik,” jelasnya.
Menyikapi dinamika angkatan kerja semacam ini, perusahaan dituntut segera merombak strategi retensi karyawan agar tidak terus-menerus kehilangan talenta potensial. Langkah strategis krusial adalah menjembatani kesenjangan komunikasi antara pemimpin senior yang masih mendewakan hierarki dan senioritas, dengan Gen Z yang lebih menyukai transparansi, budaya kerja inklusif, dan kolaborasi aktif.
“Perusahaan mempertahankan talenta Gen Z bukan sekadar dengan menawarkan gaji tinggi, tetapi harus mampu mendengarkan kebutuhan karyawan secara proaktif. Perusahaan harus bisa menciptakan lingkungan kerja yang menghargai manusia sebagai aset utama melalui survei kepuasan maupun kanal dialog yang aman,” tegasnya.
Fenomena kutu loncat semestinya tidak lagi dilihat sebagai kelemahan, melainkan sinyal dan kritik konstruktif bagi dunia industri agar mau beradaptasi. Sinergi antara perusahaan yang responsif terhadap budaya kerja modern dan generasi muda yang terus mengasah kompetensinya akan bermuara pada terbentuknya ekosistem profesional yang jauh lebih produktif, inovatif, dan berkelanjutan di masa depan. (*)
POST A COMMENT.